第八十四章 收支平衡 (第1/2页)

余生与父亲余铁成坐在货运汽车上，后边货仓里除了从银行取出来的现金，还有五个荷枪实弹的民兵。
　　
　　华夏厂有一个民兵排，民兵排下属有三个班，每个班十人，总人数三十。
　　
　　这三十个人负责华夏厂的日常保卫工作，每个人都有一杆56式半自动步枪，以及一柄56式半自动步枪刺。
　　
　　哪怕算上枪刺，这杆枪的重量依旧不高，唯一的缺点就是后坐力较大。如果没有庞大的训练量支撑，很难打中目标。
　　
　　别看五个民兵守着一个小保险箱，但是保险箱里的钱并不多，总共只有四万多块钱。
　　
　　这四万多块钱，是从日本汇回来的第一笔钱。
　　
　　尼克第一天在秋叶原一共收到一千余万日元，四万多美元的货款。除了日本华夏商务株式会社，从中截留一部分作为运营资金，剩下的钱又分为两份，一份在境外账户存起来，另外一份汇到华夏厂的账户，经过强制兑换后，就变成了这四万多人民币。
　　
　　如果在一九八四年，单看这四万多人民币，其实并不算少。要知道，哪怕到了九十年代，还有人用万元户这个词，来形容一家人有钱。
　　
　　但是，这四万多人民币，放在华夏厂身上，就不显得多了。
　　
　　华夏厂现在有在职职工，六百五十八人，因为有许多技术人员的存在，使平均工资达到了四十元人民币的水平。
　　
　　再加上一些员工福利，缴纳保险，一个月在这方面的支出一共要三万块。
　　
　　除了工人的工资，还有进货的货款，还贷的还贷款，设备日常损耗的磨损修理费。
　　
　　总共折算下来，一个月最低的运营成本在六十五万左右。
　　
　　尽管生产线上的工人，已经很熟练了，三班倒二十四小时连续生产，制造《接球》的速度，达到了每天八百三十台左右的水平。
　　
　　除去每周一天的休息，每周大概制造五千台左右的游戏手表，一个月制造量在两万台左右。
　　
　　一千台游戏手表能为华夏厂带来四万多人民币的收入，一个月两万台大概收入在八十万人民币左右。
　　
　　一个月最低运营成本六十五万元，收入大概在八十万左右。华夏厂每个月的结余也就在十五万人民币上下浮动。
　　
　　这还是在有优惠政策，减税免税，有出口退税情况下的数字。
　　
　　如果，华夏厂还像是改之前一样，面向国内生产机械农机，虽然研发等支出几乎为零，但是也会像是附近几个兄弟厂一样半死不活，最好的结果就是勉强达到收支平衡。
　　
　　

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