第964章正确的前店后厂模式 (第2/2页)

于是到了八十年代，新加坡开始了与湾湾和韩国以及香江一样寻求第三次转型，与香江走紧迫金融服务路线不同，新加坡选择了与湾湾和韩国的路线，向化工、机械以及运输设备制造等资本、技术密集型产业转型。
　　
　　亚洲四小龙，其他三个都坚定的有工业制造升级这条路，独独香江选择去工业化，将自身发展寄托于他人，这在很多看来并不是一件好事情。
　　
　　香江向金融服务行业转型，是全面的，彻底的，没有给自己留下一点余地。
　　
　　能否成为亚洲金融中心，起码现在的香江人，哪怕是总督府也不敢保证，毕竟岛国的东京现在不比纽约伦敦差多少，取代东京的地位，似乎有些手高眼低。
　　
　　基于此，杨辰才在这时候推出了建设香江高新技术产业链计划，他知道，一旦香江金融服务业彻底转型完毕，想要再推出这个计划，无疑会面临巨大的阻碍。
　　
　　现在刚刚好，趁着他跟英国王室关系还好，而英国私有化改革又正值最紧要关头，有很多的便宜可占，一举大手笔投入，能够以最短的时间，将香江高新技术产业链建设起来。
　　
　　千亿美元投资，整个香江的外汇都没有达到这么多，杨辰这一出手，饶是大家已经习惯了他的行事作风，还是被雷的不清。
　　
　　千亿美元投资，足矣在香江打造一个超大规模的产业集群，后世湾湾和新加坡以及韩国都是通过吸收外国技术，实现自身技术本土产业化，最后形成具有国际竞争力的产业集群。
　　
　　未来随着科技发展，时代更新，越是高技术产品，对于生产技术要求越高。
　　
　　后世富士康为什么能够代理生产那么多电子产品，各大名牌手机都交由它生产，难道仅仅只因为富士康成本低？
　　
　　其实，越是高端产品，对生产技术要求就越高，大家有时候千万不要低估外包产业，外包产业做到一定规模，可以产生自己的技术，那么就能反过来形成自己的优势。
　　
　　湾湾的半导体产业，最开始是湾湾依赖于外国的技术，后面随着技术升级，湾湾把技术核心吃透之后，随着产品做得越来越细，技术越来越高之后，需求关系就立马转换了。
　　
　　大名鼎鼎的台积电，在晶圆代工领域，占据了全球大半份额，直接形成了垄断，这就是最好的例子。
　　
　　其实香江前世那套前店后厂模式，非常好，非常的有效，只不过可惜的是香江掌握的都是低端技术。
　　
　　什么衣服鞋子之类的，一点技术优势也没有，别人一学就会，在内陆没有完全开放的时候，香江占据出口优势，倒也没问题。
　　
　　可是随着内陆越来越开放，隔壁呢上嗨和特区发展起来与国际接轨之后，它这个中间商的优势一下子荡然无存，前店后厂也就没了市场。
　　
　　要掌握，就掌握高端技术，利用香江的特殊优势，吸收外国核心技术，然后在人工成本较低的内陆建立产业群。
　　
　　这样一来，前店后厂，才能有效的持续下去。
　　
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