第730章 品牌走出去 (第1/2页)

全国百强品牌联盟的大会议室，此时台上坐着八个人，分别是各位理事和秘书长。正中间的就是章杨，面前的牌子写着理事长章杨。
　　
　　“各位，这是我们今年的第一次会议，全体成员代表都来了，我们主要讲一下去年联盟成立后的一些成果，还有今年的计划。”
　　
　　“去年咱们在六月末才成立联盟，七月份各成员代表第一次碰头开会，定下了发展计划。各家都相互配合，进展的不错。”
　　
　　“其实大家也都知道，我们中很多人的企业是竞争关系，可竞争关系也能转变为合作关系，因为市场并不是只有我们这些人的企业，还有更多的竞争对手。”
　　
　　“我们是励志打造全国百强品牌，但这还不够，我们还要成为世界的百强品牌，真正屹立在行业之巅。”
　　
　　“去年我们有三十二个品牌打破了出口的零突破，真正做到了走出去。还有十七家企业冲出了亚洲，进入更为广阔的市场。”
　　
　　“当然，在国际市场上，我们也遭受了很大的阻力，在华夏市场，也有许多国际品牌在侵蚀我们的份额……”
　　
　　章杨并没有完全按照讲话稿，也没有完全脱稿，而是挑一些重点的说，自己没必要长篇大论，很多道理不用说，其实大家也都懂。
　　
　　“……去年的辉煌，那属于过去，我们要着眼现在，展望未来。我举几个例子，让大家有更清晰的认识。”
　　
　　“连想集团的目标就是大力开拓欧美市场，将他们的电脑卖到全世界，目标是世界第一。同时在国内市场，也继续保证市场占有率，保证龙头的地位不动摇，要让那些进攻华夏市场的外商PC品牌亏损。”
　　
　　“BOE的产品已经走出了国门，短期目标是成为液晶面板行业的领导者，也成为国内市场上品牌最响亮的那一个，打破国人对国产电子品牌技术不行、发展不起来的刻板印象。”
　　
　　“海尔集团的目标是成为国际家电行业的领导者，不只是电视机、洗衣机，还包括冰箱、空调、油烟机等多种家电，以品牌来带动其他产品的销售增长，成为全球最知名的家电品牌。打败淞下、夏普、三星、汤姆逊、西们子等公司。”
　　
　　“要完成目标，就要先搞清楚，目前市场上的龙头是哪家企业，对方的优势是什么，我们的差距是什么。”
　　
　　“而无论怎么做，都要先树立好品牌形象，给消费者的脑袋里植入品牌印象，让人第一时间就能记住，从而在想要购买这类产品的时候，能够想到你的品牌，能够愿意买你们的品牌产品。”
　　
　　“很多时候，品牌的成功塑造，能够弥补技术和设计上的差距，弥补销售渠道上的差距，甚至可以让经销商和代理商主动找上门，人在家中坐，生意送上门。”
　　
　　“大家不要以为这个不可能，我们智多星集团的很多代理商，就是这么来的。”
　　
　　许多人发出笑声，同时眼神中也带着羡慕。智多星是行业第一，产品非常畅销，给代理商的条件也好，当然会有许多公司毛遂自荐。
　　
　　可是他们的企业，很多在国内还行，走出国门就不够看了，哪儿会有那么多主动上门的销售渠道？
　　
　　

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