第二百七十三章 是卖百货的吗？ (第2/2页)

公司高层在做年度总结大会的时候，大米公司雷总结了几点公司今年经营不利的主要原因。
　　
　　例如产能不足、品控跟不上、经常耍猴、供应商不给力、价格没有以前感人、国内市场竞争激烈、公司体制改革后结构不稳定等因素。
　　
　　而其中一点引起了众多高层的讨论，那就是失败的电视营销策略。
　　
　　去年在电视广告营销上的投入为1.5亿元，其中《星秀天下》冠名权占大头，但收益非常不明显，从账面来看，广告投入和广告增值收入属于自洽状态。
　　
　　但像大米这种500强公司，不亏就是赚的经营理念可完全不适用，他们这种大公司的经营理念应该是小赚就是大亏、不赚就是血亏。
　　
　　所以...
　　
　　去年的电视营销不是不赚不亏，是亏大了，血亏啊！
　　
　　看人家华伟公司，虽说是花大价钱投了个相亲节目，但收益多高。
　　
　　还有之前买下《非诚勿扰》第一季冠名权的三个松鼠，也是买了之后，购物街实现业务腾飞，反超了双旺集团。
　　
　　所以雷总在公司高层会议上定下的广告策略就是，紧跟流行风尚，抓住广告商机。
　　
　　上面有方针，下面有对策。
　　
　　什么是紧跟流行风尚？
　　
　　所谓的流行风尚，往往就是抓在少数人的手里，这些人站在时尚的最前沿，是时代浪尖的弄潮儿。
　　
　　那这少数人具体又是谁呢？
　　
　　在大米公司广告部的讨论下，终于定出来一个人。
　　
　　陆鸣。
　　
　　最近两大公司广告投资成功案例全都是投资了陆鸣电视节目的广告，并且从去年开始，陆鸣的电视节目、电影、电视剧就一直创造各种傲人的成绩，引领着舆论的关注方向。
　　
　　这不是时代弄潮儿又是什么？
　　
　　既然已经确定下来，大米公司广告部也不敢怠慢，赶紧联络南河电视台，询问最近陆鸣有什么电视节目要进行广告招商。
　　
　　结果还真是撞上了，《购物街》这档节目引起了大米公司的注意。
　　
　　《购物街》？
　　
　　购物节？
　　
　　这是巧合吗？
　　
　　广告部的经理赶紧将这一情况上报给了雷总。
　　
　　雷总略微思考一下，大手一挥。
　　
　　“给我投，不管多少钱，这档节目的广告必须拿下！”
　　
　　所以现在呈现在陆鸣手上的情况就是，一份广告合作意向单上，有一半都是大米公司的产品。
　　
　　大米手机10、大米电视5、大米三开门冰箱、大米互联网空调、大米全自动洗衣机S1、大米互联网炉灶套装、大米4K显示器、大米AI音箱、大米空气净化器、大米智能扫地机、大米吸尘器、大米空气加湿器、大米智能电风扇、大米电磁炉、大米电烤箱、大米料理机、大米电饭煲、大米电压力锅、大米滑板车、大米平衡车、大米翻译机...
　　
　　陆鸣看着一长串的大米产品，甚至有一瞬间都感觉“大米”两个字写错了。
　　
　　陆鸣转头看向王主任，问道：“这个大米...”
　　
　　“是卖百货的吗？”