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第680章 断流的第二天

第680章 断流的第二天 (第1/2页)

前一夜,海上运输通道的变化出现在几张业务通知里,到了第二天清晨,变化就落在了启棠总部会议室的桌面上
  
  不是所有货物都受影响,不是所有航线都出现问题,受影响的恰恰是晨曦工程正在等待的几类长期设备和特殊材料,原本确认的舱位被重新标注,几家承运方的回复停在“待重新评估”,保险方则把原来的项目类别改成了高风险附加项
  
  何明远把第一份通知推到陈启面前
  
  “从昨晚二十三点以后开始,三类重点工业设备的原定舱位先后被改成重新排队,今天凌晨又有两份保险确认被退回,理由不是设备不合规,而是项目运输风险等级需要重新评估”
  
  陈启拿起通知,看了一遍,又将它放回桌上
  
  “普通货物呢?”
  
  “目前没有同样变化”
  
  “国内运输呢?”
  
  “没有收到受到影响的通知”
  
  “那就不是市场自然波动”
  
  何明远没有接这句话,把一张品类清单打开,放到林知行面前
  
  清单上没有铺满所有物料,只列出了当前对晨曦工程最关键的几类大型设备、特殊包装件和需要恒温保存的材料,黑色标记代表原路径,蓝色标记代表备用路径,红色标记则代表暂时没有确认舱位
  
  林知行从头看到尾,拿起红笔,将三类设备从清单中单独圈出来
  
  “这三类的共同点,是体积大、替代周期长、保险条件复杂,普通货代不愿意接,专业承运方要重新核保,原来锁定的舱位一旦松开,短时间内很难补回来”
  
  宋雅琴问道:“是价格问题,还是承保问题?”
  
  “两个都有,但顺序不一样”
  
  林知行指着其中一栏
  
  “先是舱位被重新排队,再是保险附加条款出现,报价变化是后面才跟上来的”
  
  陈启看向何明远
  
  “报告呢?”
  
  何明远将平板转过来,屏幕上是一份刚刚发布的能源成本评估报告,报告没有直接指向启棠,也没有使用“限制”或“禁止”之类的词,在项目分类中新增了一个名称
  
  高运输风险资产
  
  晨曦工程被列在举例项目的最后一行,旁边写着运输依赖度高、替代周期长、保障成本可能重新定价
  
  姜可盈低头抄下标题,抬头说道:“这份报告的措辞,单独看没有明显问题,可它把项目先放进了一个新的分类里”
  
  “分类一旦落地,后面的保险、结算和承运安排都会按照分类走”
  
  何明远说道:“这不是昨天那种单笔报价变化,而是先给项目贴标签,再让不同业务环节按照标签调整条件”
  
  陈启没有急着做判断
  
  他将报告翻到最后一页,看到“建议提高相关项目综合保障费率”那一行,下面没有具体金额“由承保方结合实际风险自行确定”的说明
  
  “发布方查清了吗?”
  
  “现在查到两家能源成本咨询公司,业务表述相近,文件发布时间接近,但不能确认存在直接关联”
  
  “先别查关联”
  
  陈启把报告合上
  
  “把受影响的品类和文件版本查清,谁改了什么,什么时候改的,按什么条件改的,都留下记录”
  
  何明远点头,将报告放进外部观察目录
  
  宋雅琴打开成本预警表,屏幕上原本标注过的保险与运输费用被重新分成两栏,一栏是发生的支出,一栏是尚未确认的预警项目
  
  她没有直接改动总成本,也没有把报告中的费率建议写成实际支出,在新增位置标注了“定价待核”
  
  “附加费又上抬了”
  
  宋雅琴说道:“但目前只是报价变化,尚未形成全部合同项下的实际支出,资金科目先不调整”
  
  陈启点头
  
  “按原规则”
  
  “明白”
  
  会议室里没有人提高声音,却都清楚这次事情和第十二卷时的能源市场冲击不同
  
  上一次是大范围价格变化,油气、航运和保险同时被市场情绪推高,所有企业都在面对相同的成本曲线
  
  这一次则切向长期工程设备和特殊材料的运输安排,普通货物在走,普通舱位在排,晨曦需要的几类东西被单独拿出来重新评估
  
  林知行把品类清单翻到第二页,拿起手机连续拨出三个电话
  
  第一个电话打给原承运方,询问原定舱位是否保留
  
  第二个电话打给备用航线的对接人,询问同类设备能否进入排期
  
  第三个电话打给第三方中转服务商,询问特殊包装和恒温材料是否具备接运条件
  
  三个电话结束以后,他在便签上分别写下三行结果
  
  原路径待确认
  
  备用路径待核验
  
  中转路径暂无正式舱位
  
  林知行把便签放在桌面上,没有说“完全没有路”,说道:“现在能确认的,是原路径没有被取消,但也没有继续锁定,备用路径可以谈,第三方中转可以问,所有东西都还停在确认之前”
  
  陈启看向他
  
  “把预案拿来”
  
  林知行从文件夹里抽出一份厚厚的调度方案,封面上写着“首期大通道调度预案”,右上角的状态栏原本标着“待命”
  
  这份预案此前一直放在供应链中心,并没有真正进入执行状态,里面列着多条可用调度路径、跨区域设备接力安排、国家级试验平台排期和不同品类的优先级
  
  林知行将文件翻到状态页
  
  “预案可以激活,但激活以后,所有确认的优先级都要重新排序,设备调度、平台排期和零阻首期施工时间会同时往前压,人员和核验工作量都会增加”
  
  宋雅琴提醒道:“预案激活不等于所有费用都能直接支付,实际发生的部分必须重新绑定节点”
  
  “知道”
  
  林知行抬起笔,在状态栏上写下两个字
  
  激活
  
  笔尖落下,原来的“待命”被横线划掉,红色的“激活”占据了新位置
  
  这是这份预案第一次从文件柜里走到现实调度中
  
  陈启没有看费用表,只看着那两个字
  
  “能提前的全部提前,不能提前的写清楚原因”
  
  林知行点头,将首期大通道节点表摊开,红笔沿着材料排产、设备进场、线路施工和平台验收几项往前划,能够提前核验的段落被一条线连了起来
  
  

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